ArtBazy Diagnostics
Sistema propio de diagnóstico de gestión por escrito para pequeñas y medianas empresas.
El proyecto examina cómo los datos, procesos, restricciones y riesgos producen un problema de gestión. Su resultado es un informe escrito con causas, prioridades, acciones y puntos de revisión.
- 49diagnósticos
- 10ámbitos empresariales
- 3niveles de profundidad
- 1:1informe individual por escrito
Un problema empresarial rara vez se reduce a un indicador
La falta de liquidez puede deberse a las existencias, las compras, los descuentos, las facturas pendientes, la composición de los pedidos o las condiciones de los socios. Las ventas débiles pueden originarse en las transiciones entre la publicidad, la primera respuesta, la oferta, los precios y el seguimiento.
ArtBazy Diagnostics nació para examinar esas relaciones: desde el síntoma observable hasta el proceso, la restricción, el riesgo y la decisión de gestión.
Un resultado escrito como base del trabajo de gestión
Construí el proyecto en torno a un resultado escrito. La información de origen, la descripción de la situación y el examen de la tarea fundamentan el análisis. El resultado queda registrado en un documento: situación inicial, relaciones causales, riesgos, prioridades y puntos de revisión.
Así es posible revisar las conclusiones, debatirlas con colegas y socios, comprobar qué decisiones se aplicaron y utilizar el informe como punto de partida de la siguiente etapa.
Situación documentada
Hechos, datos, restricciones y contradicciones reunidos en una estructura.
Modelo causal
El síntoma observado se relaciona con procesos, decisiones y riesgos acumulados.
Secuencia de acciones
Las acciones se ordenan por prioridad y se vinculan a puntos de revisión.
De la información inicial al siguiente recorrido de gestión
Todos los diagnósticos siguen una misma secuencia lógica. En pantallas estrechas pueden desplegarse sus etapas; en pantallas amplias se muestran juntas.
- Hechos, indicadores, documentos y descripción de la situación inicial.
- La cuestión de gestión que requiere análisis.
- La parte de la empresa donde se produce el resultado observado.
- Falta de información, recursos, tiempo, capacidad o control.
- Cómo se relacionan las decisiones y acciones con el resultado observado.
- Cómo puede evolucionar la situación si no cambia el enfoque.
- Un cambio prioritario, cálculo o comprobación adicional.
- Indicador o acontecimiento utilizado para evaluar el resultado.
- Siguiente ámbito para analizar, aplicar cambios o desarrollar un proyecto independiente.
De qué se compone el sistema
Cada diagnóstico aborda una cuestión de gestión concreta, con sus propios requisitos informativos, profundidad y formato de resultado.
Catálogo de problemas de gestión
49 diagnósticos dedicados a problemas, decisiones y ámbitos empresariales concretos.
Partir de la situación
El responsable de la empresa empieza describiendo el problema real.
Tres niveles de profundidad
Análisis focalizado, ampliado y sistémico.
Estructura uniforme del informe
Situación inicial, causas, riesgos, prioridades, acciones y siguiente recorrido.
Selección de diagnósticos
Una guía interactiva ayuda a elegir el diagnóstico o la secuencia de análisis adecuada.
Ejemplos de resultados
Los materiales anonimizados ilustran la estructura del documento que se entregará.
Herramientas digitales
Calculadoras, procedimientos guiados y servicios para comprobar indicadores individuales y preparar datos de origen.
Abrir herramientas de diagnóstico →Qué partes de la empresa relaciona el sistema
Los ámbitos sirven para orientarse, no para imponer fronteras rígidas. Un problema real suele abarcar varios procesos, como compras, existencias, ventas y tesorería; o publicidad, ofertas, atención a clientes potenciales y capacidad del equipo.
- 01Finanzas
- 02Ventas
- 03Precios y márgenes
- 04Clientes y canales
- 05Equipo
- 06Procesos
- 07Existencias y productos
- 08Lanzamiento y decisiones
- 09Documentos y obligaciones
- 10Socios y financiación
Los principios que sustentan el sistema
Partir de la pregunta del responsable
Convertir el planteamiento inicial en un análisis de gestión estructurado.
Distinguir hechos de hipótesis
Distinguir datos de origen, conclusiones, hipótesis y cuestiones pendientes de verificación.
Establecer una secuencia
Ordenar recomendaciones por prioridad y relacionarlas con puntos de revisión.
Explicitar los límites del análisis
Precisar qué conclusiones respaldan los datos y qué cuestiones requieren otra etapa.
Concluir con un recorrido práctico
Precisar el siguiente paso: cálculo, modificación de procesos, incorporación de herramientas, nuevo análisis o proyecto independiente.
ArtBazy Diagnostics y sus herramientas digitales
El proyecto desarrolla una capa independiente de servicios digitales. Cálculos, procedimientos guiados, matrices y comprobaciones permiten examinar indicadores, organizar datos de origen y determinar qué análisis se necesita después.
Comprobación independiente
La persona calcula un indicador o contrasta una hipótesis de trabajo.
Preparación de datos
El resultado del servicio ayuda a organizar los datos para un análisis más profundo.
Paso al diagnóstico
Los procesos relacionados y las causas sistémicas se examinan en un informe individual por escrito.
Un proyecto en funcionamiento en su fase comercial
El proyecto cuenta con un catálogo de 49 diagnósticos en diez ámbitos empresariales, tres niveles de profundidad, una guía de selección, un catálogo de situaciones, informes de demostración, un método compartido y una capa de servicios digitales en desarrollo.
Del diagnóstico al cambio práctico
ArtBazy Diagnostics documenta la situación inicial de una empresa y delimita la siguiente decisión. En ocasiones basta con un informe focalizado. Otros casos requieren rediseño de procesos, una herramienta nueva, automatización o un proyecto de consultoría independiente.
Examinar una situación empresarial concreta
El sitio del proyecto permite describir un problema, utilizar el centro de selección, consultar informes de ejemplo y elegir la profundidad del análisis.